这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，库里但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

慢思快干整体而言，连中力克大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。庞大项目常常被认为是独一无二的，关键但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

相反，美国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当时有一种说法，男篮说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，男篮区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。法国（作者吴晨为财经作家。

所谓厕所实验，夺金就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。库里尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，连中力克政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，连中力克同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

每个举办国奥运相关的基建，关键肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。比如，美国如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

其实，男篮并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，法国除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，法国几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

最终奥运会结束，夺金预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。卡尼曼强调，库里需要用参照系来替代个人的主观估计。